TẦM NHÌN "ĐỊA-VĂN-CHÍNH-CÔNG-KINH"
QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG
I FORESEE TO WIN
NOTHING IS PERMANENT EXCEPT CHANGE

Category: HANG QUỶ CỐC

LEARNING BY DOING IS MUCH BETTER THAN LEARNING BY LEARNING

CASE STUDY N0: 351: Trung tâm thương mại ngầm tại Tp.HCM

1-Tổng vốn đầu tư của dự án ước tính khoảng 6.374 tỷ đồng, dự kiến đưa vào sử dụng từ năm 2023…

2-Công ty Toshin Development của Nhật vừa đề xuất với UBND Tp.HCM được đầu tư phát triển trung tâm thương mại ngầm Bến Thành tại quận 1, theo hình thức đối tác công – tư (PPP).

3-Theo doanh nghiệp này, nếu được chấp thuận đây sẽ là trung tâm thương mại ngầm đầu tiên tại Việt Nam, nối liền với dự án xây dựng tuyến đường sắt đô thị Bến Thành – Suối Tiên đang được thực hiện bằng nguồn vốn ODA của Nhật Bản.

4-Tổng vốn đầu tư của dự án ước tính khoảng 6.374 tỷ đồng, trong đó Toshin đề nghị tỷ lệ đóng góp giữa hai đối tác công – tư ứng với cơ cấu góp vốn lần lượt là 67% và 33%.

CASE STUDY N0: 349: Bãi đậu xe ngầm cũng ngắc ngoải tại công viên Lê Văn Tám

PS: ĐẾN NAY VẪN CHỈ LÀ….TRÊN GIẤY CỦA CẬU HỌC TRÒ! HIHI…

Ngày 8/8/2010, công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Không Gian Ngầm (IUS) đã tổ chức lễ động thổ hạng mục khoan cọc nhồi dự án “Xây dựng, khai thác tầng ngầm làm bãi đậu xe, dịch vụ thương mại, văn hoá và sinh hoạt cộng động” tại công viên Lê Văn Tám, quận 1. TP Hồ Chí Minh.

CASE STUDY N0: 348: 7 năm, 4 tháng và… chờ!

 

Sau hơn 7 năm theo đuổi dự án bãi đậu xe ngầm công viên Lê Văn Tám (TPHCM), Công ty cổ phần Đầu tư phát triển không gian ngầm (IUS) vừa phải dụng chiêu “nhờ đến công luận”, ngõ hầu chấm dứt được cái sự… chờ.

Vốn đầu tư đội từ 70 triệu USD lên hơn 200 triệu USD trong vòng hơn 4 năm do trượt giá, chưa kể các chi phí phải trả cho nhà thầu, dù họ chỉ “ngồi chơi xơi nước” – cái giá của sự chờ đợi các khâu thủ tục, cơ chế ưu đãi…  đang khiến chủ đầu tư dự án bãi đậu xe ngầm Lê Văn Tám  rơi vào cảnh “ngồi trên lửa”.

CASE STUDY N0: 346: DN NỘI VS DN NGOẠI: KHI DNN QUAY LƯNG :Đại gia ô tô Việt HOÀNG HUY (HHS) mất trăm tỷ mỗi ngày

Chỉ trong 2 phiên giảm sàn, HHS đánh mất 4.000 đồng/CP và dừng ở mức 24.600 đồng/CP. HHS khiến vốn hóa thị trường của công ty Hoàng Huy giảm 444 tỷ đồng. Như vậy, mỗi ngày HHS “bay hơn” hơn 220 tỷ đồng.

Gia đình đại gia họ Đỗ là những người chịu mất mát nhiều nhất khi HHS bị nhà đầu tư quay lưng. Cụ thể, ông Đỗ Hữu Hạ, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty Hoàng Huy mất 97,5 tỷ đồng. Đỗ Hữu Hậu, con trai ông Hạ, người đang giữ chức vụ thành viên Hội đồng quản trị công ty mất 42,5 tỷ đồng

CASE STUDY N0: 345: Vẫn thiếu căn cứ kiểm chứng số liệu về nợ công

1-Chưa đưa ra con số những tháng đầu năm nay nhưng theo ông Hoàng Hải, nợ công tính tới hết năm 2014 là 2.346.912 tỷ đồng, tương đương 59,6% GDP.

2-Con số này được ông nhấn mạnh là khoản nợ “ước tính” và cũng chính ông Hải cũng thừa nhận “số liệu còn một số chưa hoàn thiện: Điều này được ông đưa ra ví dụ với những những khoản vay về cho vay lại hoặc nợ của các địa phương.

Đây là những “vấn đề khó” được đại diện Bộ Tài chính chỉ ra với lý do Bộ Tài chính hiện vẫn chưa có nhiều căn cứ để kiểm chứng.

3-Cũng theo ông Hải, thời gian tới, Việt Nam sẽ phải tiếp cận nhiều hơn những nguồn vốn vay ít ưu đãi hơn trong khi vay trong nước vẫn gặp khó khăn.